班组长作为“兵头将尾”，站在公司管理的最前沿，肩负着指挥控制班组运作的责任，是一切工作的指挥者和实践者。班组长作用发挥的好坏，关乎班组建设的好坏，关系着企业安全生产和协调发展。为提升班组长的整体素质，更好的发挥班组长的基础建设作用，集团组织各生产型企业班组长人员进行了为期两天的“优秀班组长”培训。

培训活动从班组长的角色定位、工作安全、工作教导、工作改善、领导力与工作关系五个方面，以“工作坊”的形式将教学活动进行的生动有趣。

前期通过基层管理者培训，班组长培训以及战略管理、战略目标分解等一系列培训不断提升集团企业管理水平，促进集团各业务板块快速稳步前进。